PROJEKT- UND PROGRAMM-MANAGMENT
PROJEKTE STEUERN,
ERGEBNISSE LIEFERN.
KOMPLEXE PROJEKTE SICHER ZUM ERFOLG FÜHREN
Große Transformationsvorhaben, neue regulatorische Anforderungen oder die Einführung neuer Systeme und Geschäftsbereiche stellen Unternehmen der Energiewirtschaft regelmäßig vor hohe organisatorische und technische Herausforderungen. Oft sind mehrere Abteilungen, externe Partner und enge Zeitpläne involviert – eine klare Steuerung ist daher entscheidend für den nachhaltigen Projekterfolg.
WAS SIE VON UNS ERWARTEN KÖNNEN
BEWÄHRTE METHODEN. Ihre Vorhaben werden planmäßig im Zeit- und Budgetrahmen umgesetzt. Wir bringen langjährige Erfahrung in komplexen Projekten und Programmen der Energiewirtschaft mit. Dabei kombinieren wir Fachwissen mit bewährten Methoden im Projekt- und Programmmanagement. Wir können somit inhaltlich „mitdenken“, Abhängigkeiten und Risiken frühzeitig erkennen. So schaffen wir Struktur, Transparenz und Verlässlichkeit.
SO FÜHREN WIR IHR PROJEKT ZUM ERFOLG
KLARER START UND KLARES ZIEL. Wir schaffen Transparenz über Ziele, Stakeholder und Rahmenbedingungen und legen mit einem belastbaren Projektsetup die Grundlage für einen erfolgreichen Projektverlauf. Neben den operativen Tätigkeiten stellen wir sicher, dass das Top-Level Management und C-Level Management zu jeder Zeit einen adressatengerechten Einblick in den Fortschritt des Projekts erhält.
STRUKTURIERTE STEUERUNG. Wir übernehmen die Projektleitung und -verantwortung oder unterstützen Ihre Organisation mit bewährten Projektmanagement-Methoden – von agilen Ansätzen bis zu klassischen Frameworks.
VERLÄSSLICHE UMSETZUNG. Wir koordinieren interne und externe Partner, überwachen Fortschritt, Risiken und Budgets und stellen sicher, dass Entscheidungen zeitgerecht getroffen und umgesetzt werden.
PROJEKTBEISPIELE
DEUTSCHER ENERGIEVERSORGER: PROJEKT- UND PROGRAMMMANAGEMENT ZUR MODERNISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG IM ENERGIEHANDEL
EUROPÄISCHER ENERGIEHÄNDLER: PROJEKTMANAGEMENT FÜR DIE EINFÜHRUNG EINES MARKTDATENTOOLS
Wir verantworteten im Rahmen einer Einführung eines neuen Marktdatentools das Design aller High-Level-Prozesse, die vollständige Dokumentation fachlicher Anforderungen sowie die Anbindung von mehr als 45 neuen Datenanbietern. Ergänzend erstellte sparkspire die Zielarchitektur der strategischen Systemlandschaft und entwickelte ein Konzept zur geordneten Ablöse des Altsystems – und stellten so den erfolgreichen Projektabschluss sicher.
Die gleichzeitige Umstellung zentraler Handelssysteme und die steigende Nachfrage nach Automatisierung im Energiehandel konnten nicht länger in isolierten Projekten bewältigt werden. Anstelle isolierter Einzelprojekte entwickelten wir im Rahmen eines Projekt-Programmes ein übergreifendes Target Operating Model, das Klarheit über Zielbild und Abhängigkeiten schuf. Durch die Programmstruktur konnten Prozesse, Systeme und die Organisation effizient koordiniert und die Transformation erfolgreich umgesetzt werden. sparkspire hat darüber hinaus mit einem abteilungsweiten Ressourcenplanungstool den Entscheidern zur Klarheit hinsichtlich der Belastung der eigenen Mitarbeitenden verholfen.
DAS SAGEN UNSERE KUNDEN
Wir geben Antworten.
Ihr Ansprechpartner bei sparkspire
Martin Wisser
